李一男看着白板上的五个问题和五份答案，看了很久。然后他放下笔，坐回椅子，又点了一支烟——第五支。

    “你们的方案，”他缓缓开口，“技术上可行，经济上划算，逻辑上自洽。但是——”

    这个“但是”让所有人的心都提了起来。

    “但是你们忽略了一个最关键的问题：人。”李一男说，“不是技术的人，是组织的人，是利益的人，是习惯的人。”

    他站起身，走到窗前，看着外面的华为园区：“华为做了十年通信，从代理交换机做到自主研发，从国内做到海外。这十年里，我最大的体会是：技术问题都好解决，人的问题最难。”

    他转过身：“你们这个平台，一旦建成，会动很多人的奶酪。网优工程师的工作方式要变，维护人员的技能要求要变，甚至管理层的考核指标都要变。这些变化，会遇到阻力，很大的阻力。”

    林辰点头：“我们知道。所以我们选择从试点开始，从小范围开始，用效果说话。让反对的人看到好处，让犹豫的人看到可能，让支持的人看到未来。”

    “试点选哪里？”

    “广州天河，”林辰说，“问题最典型，效果最明显，领导最能看见。”

    “时间？”

    “三个月。第一个月搭平台，第二个月调算法，第三个月出效果。”

    “目标？”

    “‘三高’指标下降20，”林辰说，“这是第一阶段目标。如果达成，就证明方法论可行，可以扩大试点范围。”

    “资源？”

    “我们需要一个正式的项目组，有预算，有授权，有跨部门协调的能力。”

    “团队？” 林辰指了指身后的四个人：“核心团队就在这里。周峰负责数据，张涛负责

    算法，王哲负责验证，刘博负责执行。我负责整体和对外。”

    “你呢？”李一男看着林辰，“这个项目成了，你在华为就站稳了。败了，你可能就得回战略部，甚至离开华为。想清楚了吗？”

    “想清楚了，”林辰回答得很干脆，“这个项目必须做，而且必须成。不仅为了华为，为了移动，更为了证明一件事——中国的通信人，能用创新的方法，解决世界级的难题。”

    这话说得很重，但很真诚。李一男看着林辰，看了足足十秒。然后他笑了——这是今天上午第一次笑。

    “好，”他说，“这个项目，我批了。”

    李一男坐回办公桌，从抽屉里拿出几张空白文件纸——是华为内部的项目立项申请表。他拿起笔，开始填写：

    项目名称：广东移动gs网络智能优化平台试点

    项目代号：天网（sky）

    项目经理：林辰

    技术负责人：周峰

    算法负责人：张涛

    测试负责人：王哲

    工程负责人：刘博

    项目周期：1998年12月10日- 1999年3月10日

    项目预算：120万元（首批）

    项目目标：在广州天河区实现“三高”指标下降20

    他写得很快，字迹潦草但有力。写完，签上自己的名字，又从抽屉里拿出公章——红色印泥，重重盖下去。

    “拿着这个，”他把文件递给林辰，“去财务部领第一期经费，三十万。去人力资源部备案，你们五个从今天起正式组成‘天网项目组’。去行政部申请固定办公场地，别再挤那小会议室了。”

    林辰接过文件，纸张还带着温度。这不是普通的文件，这是尚方宝剑，是通行证，是承诺。

    “另外，”李一男从抽屉里又拿出个大哥大——摩托罗拉的，比之前给林辰的那个更新，“这个给你，项目专用。里面存了我、任总、还有移动集团几个关键领导的直通号码。遇到解决不了的问题，直接打。”

    林辰接过手机，沉甸甸的。 “最后一句，”李一男看着他，“这个项目，只能成功，不能失败。成了，你们就是华为的英雄，未来十年网络优化领域的标准可能都由你们定。败了……”

    他没说完，但意思都懂。 “我们不会败。”林辰说。

    走出李一男办公室时，是上午十点。阳光正好，透过走廊窗户照进来，在水泥地面上投下明亮的光斑。

    五个人站在走廊里，你看看我，我看看你，突然都笑了。 “成了！”王哲握拳。

    “这才刚开始，”周峰泼冷水，但眼里有光，“最难的在后面。”

    “不怕，”张涛推推眼镜，“有路就好走。”

    “干活，”刘博言简意赅。

    林辰看着手里的立项文件，又看看身边的兄弟，心里涌起一股热流。前世今生，他经历过很多时刻：高考放榜、公司成立、拿到投资、产品上线……但这一刻，不一样。

    这不是个人的成功，是一群人的征程；不是商业的胜利，是技术的突破；不是眼前的利益，是未来的可能。

    “走，”他说，“回办公室，开项目启动会。”

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    新的办公室在四楼，比之前那间大一倍，有窗户，能看到园区的榕树。

    行政部的人效率很高，桌椅已经摆好，白板已经挂上，甚至还有一台饮水机——1998年，这在华为算是高配了。

    五个人围着白板站成一圈。林辰在白板中央写下今天的日期：1998年12月10日。然后在右边写下项目截止日：1999年3月10日。中间画了一条时间轴。

    “九十一天，”林辰说，“我们要完成三件事。”

    他在时间轴上标出三个节点：

    第一阶段（12月10日-1月10日）：平台搭建

    第二阶段（1月11日-2月10日）：算法优化

    第三阶段（2月11日-3月10日）：试点验证

    “第一阶段，周工负责。”林辰看向周峰，“你需要在一个月内，完成天河区一百个基站的数据采集系统部署。包括华为设备、爱立信设备、诺基亚设备。”

    “爱立信和诺基亚的接口……” “我去协调，”林辰说，“张工那边已经同意推动。你只需要告诉我技术需求。”

    “行，”周峰在笔记本上记下，“一百个基站，三十天，平均一天三个。可以，但需要五个实施人员。”

    “人我给你配，”林辰说，“从广东办事处调。”

    “第二阶段，张师兄负责。”林辰看向张涛，“你需要基于第一阶段的数据，开发出可用的诊断算法。初期可以用规则引擎，但要有扩展性，为后续的机器学习留接口。”

    “算法验证呢？”张涛问。 “哲哥配合你，”林辰说，“王哲搭建模拟测试环境，所有算法必须先在模拟环境跑通，才能上现网。”

    “明白，”张涛推推眼镜，“我需要天河区过去半年的历史数据，做训练集。”

    “这个移动有，我去要。”

    “第三阶段，博哥负责。”林辰看向刘博，“自动执行系统。包括指令安全验证、多厂商适配、效果监控、异常处理。”

    “难点在适配，”刘博说，“三个厂商，三种接口。”

    “所以要从现在就开始研究，”林辰说，“你把三个厂商的接口文档吃透，设计统一的适配层。需要厂商技术支持的话，我来协调。”

    “可以。”

    分工明确，时间紧迫。林辰在白板最上方写下八个大字：“只争朝夕，使命必达。”

    “最后说几点，”他看着大家，“第一，这个项目不是我们五个人的，是整个华为的。需要什么资源，直接提，我去争取。第二，每天早晚各开一次站会，同步进度，解决问题。第三，每周六下午项目复盘，调整计划。第四……”

    他顿了顿：“第四，注意身体。九十天很长，别第一天就把自己干趴下。”

    王哲笑：“辰哥，你这最后一点，自己先做到再说。”

    “我尽量。”

    启动会开完，已经中午十二点。食堂开饭的广播响了，但没人动。

    “吃饭吧，”林辰说，“吃饱了再干。”

    “走，今天庆祝一下，”王哲说，“我请客，加个鸡腿！”

    “食堂鸡腿一块五，”周峰说，“你确定要请？”

    “请！项目都立了，还差这一块五？”

    五个人笑着走出办公室，走向食堂。走廊里碰到其他部门的同事，有人打招呼：“林工，听说你们项目批了？恭喜啊！”

    “谢谢，刚起步。”

    “三个月改善20，够狠的。成了请吃饭啊！”

    “一定！”

    1998年冬天的深圳，正午阳光温暖。食堂里人声鼎沸，红烧肉、炒青菜、蒸鱼的味道混合在一起，是人间烟火，也是奋斗者的燃料。

    林辰打好饭，找了个靠窗的位置坐下。他看着盘子里的大鸡腿——王哲真给加了，金黄色的，冒着热气。又看看周围埋头吃饭的华为同事，年轻的，年长的，男的，女的，每个人都行色匆匆，但眼神都很亮。

    这就是华为，1998年的华为。还不是后来的巨头，还在爬坡，还在追赶，但已经有了那种“一定要做成”的狠劲和韧劲。

    他咬了一口鸡腿，很香。然后拿出那个新的大哥大，给苏晚晴发了个短信——是的，1998年底，中国移动已经开通了短信业务，虽然一条一毛钱，但比传呼机方便。

    “项目批了，今天启动。三个月攻坚战开始。”

    几分钟后，回复来了：“太好了！我就知道你能行。注意休息，别太拼。”

    “你也是。”

    简单的对话，但足够温暖。林辰收起手机，继续吃饭。窗外的阳光照进来，洒在餐桌上，洒在米饭上，洒在这个1998年冬天的中午。

    前路还长，挑战还多，但至少，他们上路了。

    这就够了。

    晚上十点，项目办公室还亮着灯。

    周峰在调试数据采集代理，键盘敲得噼里啪啦；

    张涛在白板上推导公式，粉笔灰落了一肩；

    王哲在写测试用例，笔记本写满了三页；

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