7月20日，深圳，华为总部。

    从拉斯维加斯回来已经一周，但热度还没退。公司内网上，林辰演讲的视频点击量破万，评论区里各种声音：

    “牛逼！二十五岁在国际舞台代表华为，长脸！”

    “英语还有提升空间，但内容确实硬核。”

    “这么年轻当副院长，真的服众吗？”

    “听说莫斯科项目是他搞定的？有点东西。”

    “楼上的，不是有点东西，是很有东西。我在中央研究院，他来了之后，研究方向清晰多了。”

    当然，也有阴阳怪气的：“关系硬就是好啊，一年升三级。”

    “会不会是任总的亲戚？”

    “人家清华的，学历好，正常。”

    林辰没时间看这些。他正在准备“全球环境适应性”专项工作组的第一次全体会议。这个工作组涵盖了六个研究所，二十多个课题组，协调难度极大。

    更麻烦的是，他感觉到了一股“暗流”。

    昨天，无线研究所的一位老专家——不是他分管部门的——在走廊上遇到他，语重心长地说：“小林啊，年轻人有冲劲是好事，但也要注意团结老同志。有些研究，不是你想做就能做的。”

    今天上午，材料研究所的所长在协调会上，对他提出的“极端环境材料测试标准”不置可否，只说“所里项目多，排期紧，得慢慢来”。

    林辰知道，这是正常的组织磨合。他一个二十五岁的副院长，要推动跨部门的大课题，触动利益，遇到阻力是必然的。

    但他没想到，阻力来得这么快，这么直接。

    下午四点，徐文伟把他叫到办公室。

    “林辰，坐，”徐文伟表情严肃，“有个事得跟你沟通一下。”

    林辰坐下，心里大概猜到了。

    “材料研究所的老王，还有无线研究所的几个老专家，联名给任总写了封信，”徐文伟递过来一份复印件，“说你推进‘全球环境适应性’课题太急，打乱了他们的研究计划，占用了太多资源。建议这个课题‘缓一缓，从长计议’。”

    林辰接过信，快速浏览。信写得很有技巧，不提个人，只谈工作：“林辰同志年轻有为，但缺乏大型跨部门项目协调经验”

    “‘全球环境适应性’课题方向正确，但推进节奏需要把握”

    “建议成立专家委员会，集体决策”……

    说白了，就是嫌他太急，想让他慢下来，或者分权。

    “徐院长，您的意见呢？”林辰问。

    徐文伟看着他：“我的意见不重要，重要的是你怎么想。这个课题，你觉得该缓吗？”

    “不该，”林辰毫不犹豫，“俄罗斯市场刚打开，非洲、中东的拓展就在眼前。如果我们不提前解决环境适应性问题，等到设备出故障再补救，成本更高，损失更大。时间不等人。”

    “那你觉得该怎么应对？”

    林辰想了想：“第一，我要跟这些老专家当面沟通，听他们的具体顾虑，能解决的就解决；

    第二，调整推进方式，不搞‘一刀切’，分阶段实施，先从最紧迫的低温、高温问题入手；

    第三，公开课题组的研究计划和资源需求，透明化，让大家看到不是为了抢资源，是为了公司战略。”

    徐文伟点点头：“思路对。但要注意方法。这些老专家，有些在华为干了十几年，为公司立过功。你要尊重他们，但也要坚持原则。这个度，得把握好。”

    “我明白。”

    “另外，”徐文伟说，“我建议你做个技术研讨会，不讨论管理，只讨论技术。把‘全球环境适应性’的技术难点、解决方案、预期收益，讲清楚。技术人最认技术，只要技术上站得住脚，其他就好说。”

    “好主意，”林辰眼睛亮了，“我这就准备，下周就开。”

    从徐文伟办公室出来，林辰没回自己办公室，而是直接去了预研部。吴瀚他们正在讨论算法问题，看到他来，都围过来。

    “林总，拉斯维加斯怎么样？有没有金发美女找你签名？”陈明开玩笑。

    “有，不过要的是技术方案，不是签名，”林辰笑，“说正事，咱们要开个技术研讨会，关于‘全球环境适应性’的。

    吴瀚，你的算法部分；陈明，你的sdn和网络架构；老赵，你的商业模式分析；小王，你的竞品研究。

    每个人准备二十分钟的干货，下周三，中央研究院大会议室，所有相关专家都会来。”

    “这是要打擂台啊？”吴瀚问。

    “不是打擂台，是亮肌肉，”林辰说，“让所有人看到，我们不是瞎搞，是有真东西的。”

    接下来的几天，预研部全员进入战斗状态。吴瀚整理了从莫斯科到拉斯维加斯的所有算法案例；陈明画出了未来智能网络的架构图；老赵分析了“全球环境适应性”带来的商业价值——光是降低海外运维成本一项，三年就能省出几十亿；小王整理了爱立信、诺基亚在环境适应性上的最新专利，证明华为已经落后，必须追赶。

    小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

    林辰自己则准备了一个小时的综合报告，从公司战略到技术细节，从市场需求到实施方案。

    7月25日，周三上午九点，中央研究院最大的会议室，座无虚席。来了八十多人，除了六个研究所的专家，还有市场部、国际部、战略部的代表。材料研究所的王所长、无线研究所的几位老专家，都坐在前排。

    林辰开场很简单：“各位老师，各位同事，今天这个会，只谈技术，不谈管理。我们想把‘全球环境适应性’这个课题的技术思路、实施方案、预期效果，跟大家汇报一下，听听大家的意见。”

    然后他让团队成员依次上台。

    吴瀚讲算法，展示了低温补偿算法在莫斯科的实际效果，以及扩展到高温、高湿环境的技术路径。他最后说了一段话，让很多人动容：

    “我在进华为之前，在小公司写没人用的代码。是林总把我招进预研部，让我做真正有用的研究。

    莫斯科那次，在零下二十度的楼顶，当我们的算法让基站重新工作时，那种成就感，比发十篇论文都强。

    我觉得，做研究不是为了发论文，是为了解决问题。‘全球环境适应性’，就是解决真实世界的问题。”

    陈明讲网络架构，提出了“弹性网络”的概念——网络能像橡皮筋一样，在不同环境下自动调整形态和参数。他展示了仿真数据：在极端环境下，弹性网络的可用性比传统网络高30以上。

    老赵讲商业价值，用财务模型证明了环境适应性研究的经济回报。他最后说：“也许有人觉得这个课题太超前，投入太大。

    但我想问：是现在投入研发成本高，还是等设备在海外大规模故障后，赔钱赔声誉的成本高？”

    小王讲竞争分析，展示了一组触目惊心的数据：爱立信在过去三年，申请了127项环境适应性相关专利；诺基亚有89项；华为只有23项。差距明显，必须追赶。

    最后林辰总结。他没讲大道理，就讲了一个故事：

    “在莫斯科，伊万诺夫——莫斯科电信的技术负责人——最开始对我们很不信任。

    他说：‘你们的设备，不如诺基亚。’三天后，当我们在零下二十度的楼顶，修好基站，开发出补偿算法后，他改口了：‘你们，厉害。’”

    他顿了顿，看向全场：“这个‘厉害’，不是因为我们技术比诺基亚先进，而是因为我们愿意在零下二十度的楼顶，待一整夜，解决问题。这种精神，这种态度，是华为能在海外市场立足的根本。”

    “但精神不能替代技术，”林辰切换ppt，展示华为设备在全球各地的故障统计，“如果我们不系统性地研究环境适应性问题，每次都靠工程师拼命，能拼多久？能拼多少个国家？”

    “所以，‘全球环境适应性’不是可选课题，是必选课题。不是锦上添花，是生死攸关。”

    他最后说：“今天请大家来，不是要大家马上同意，是要大家提意见。技术上哪里不成熟？实施上哪里有困难？资源上哪里不足？我们都可以讨论、调整。但方向，不能变。”

    演讲结束，会议室安静了几秒钟。

    然后，材料研究所的王所长第一个举手。

    林辰心里一紧。这位是联名信的主要发起人之一。

    王所长站起来，五十多岁，头发花白，说话慢条斯理：“小林，我问个技术问题。你刚才提到要在设备外壳材料上做改进，适应盐雾环境。

    但盐雾腐蚀是个很复杂的过程，涉及电化学、材料学多个领域。你们预研部，有这方面专家吗？”

    问题很专业，也很尖锐。

    林辰早有准备：“王所长问得好。我们没有材料学专家，但我们可以合作。我女朋友——哦不，我未婚妻，”他改口，台下响起善意的笑声，“苏晚晴，清华材料学，她的‘辰光材料’公司就在深圳，专门研究通信设备散热和防护材料。我们已经跟她谈过合作意向，她愿意提供技术支持。另外，我也希望材料研究所能派专家指导，我们共同攻关。”

    这个回答很务实。王所长点点头，没再说话。

    无线研究所的一位老专家接着问：“极端环境下的射频性能优化，你们有具体方案吗？”

    林辰看向吴瀚。吴瀚站起来，详细讲解了天线参数自适应调整的算法原理。

    问题一个接一个，有技术细节，有实施难点，有资源分配。林辰和团队一一回答，不懂的就说“这个我们需要进一步研究”，有方案的就说清楚思路。

    两个半小时的研讨会，从最初的质疑，到后来的讨论，到最后，变成了真正的技术交流。

    散会后，王所长特意走到林辰面前。

    “小林，今天的研讨会，不错，”他说，“技术上确实有东西。我之前有顾虑，主要是怕你们年轻人急功近利。现在看来，你们想得挺周全。”

    “谢谢王所长，”林辰诚恳地说，“我们确实年轻，经验不足，需要您这样的老专家多指导。”

    这章没有结束，请点击下一页继续阅读！