（灯光模拟从颍川到许都的渐变效果）

    

    （舞台上有“大汉集团重整项目部”牌子、一个“汉室正统”的旧工牌、一个“魏公国筹备处”的新工牌、一个空食盒道具、一块“理想主义者的死法”霓虹灯。）

    

    （演员穿着文士袍但外罩西装，手里拿着“人力资源优化方案”和“职业道德自查表”）

    

    （他把自查表“啪”地拍在空食盒上）

    

    这自查表……比我的职业生涯还分裂！

    

    我是荀彧，字文若，颍川荀氏出品。

    

    专业头衔是“大汉集团末代行政总监”，民间俗称“那个帮曹操打天下最后被一个空饭盒送走的理想主义打工人”。

    

    但今天我要坦白：我不是愚忠！

    

    我是“职业伦理强迫症晚期患者”！

    

    而且那个空食盒不是普通的饭盒！

    

    是我老板曹操发的“离职暗示礼盒”，盒子是空的，意思是“公司没你的饭了，自己看着办”。

    

    我打开看了三分钟，最后悟了：老板的意思是“要么你闭嘴跟我干，要么你绝食自己滚”。

    

    我选了绝食，但绝食前我想说：曹老板，您这裁员通知也太含蓄了吧？！

    

    （观众大笑，有人喊：“真绝食死的？”）

    

    真绝食！

    

    但主要原因是气饱了！

    

    我跟着老曹干了三十年，从兖州分公司做到大汉集团总部。

    

    帮他搞招聘、做预算、稳团队，最后他想把集团改制成“曹魏股份有限公司”，让我当联合创始人。

    

    我说“老板，咱们的初衷是‘兴复汉室’啊”，他说“文若啊，时代变了，现在流行IPO”。

    

    我心凉了，回家打开他送的空食盒，里面真的只有空气，连张辞退通知书都没有！

    

    这HR流程不规范啊！

    

    先说说我这“名门打工人”的出厂设置。

    

    我祖上是荀子，我家是颍川望族，我爷爷辈就在大汉集团当高管。

    

    我从小受的教育是：“彧儿啊，咱们荀家世代吃汉家饭，要忠君爱国。”

    

    我说：“爷爷，要是汉家没饭了呢？”

    

    他瞪我：“那就饿着！”

    

    但现实是，大汉集团到我这一代，已经是个“破产重整状态”：

    

    ? 董事长刘协（汉献帝）是个傀儡

    

    ? 各地分公司经理（诸侯）自己搞事业

    

    ? 公司账上没钱，全靠“品牌授权费”（就是谁都用汉朝名号）

    

    ? 最要命的是，公司快被袁绍集团收购了

    

    我得选个老板。

    

    面试了两家：

    

    袁绍集团：业界龙头，规模大，待遇好。但我去看了：

    

    ? 办公室政治复杂（几个儿子争继承权）

    

    ? 老板好谋无断（开会三小时定不了一件事）

    

    ? 企业文化浮夸（员工比谁家世好）

    

    ? 我婉拒了，HR还问我“你知道你错过了什么吗”，我说“知道，错过了未来的裁员包”。

    

    曹操工作室：初创公司，老板是宦官之后，名声不好。

    

    但我去聊了：

    

    ? 老板有魄力（虽然有时候魄力过头）

    

    ? 团队执行力强（说打谁就打谁）

    

    ? 最关键是，他说“文若，跟我干，咱们兴复汉室”，这话听着耳熟，像我爷爷说的。

    

    ? 我信了，月薪三百石，职位“首席战略官”，主要工作是“让曹老板的行为看起来合法”。

    

    我的“曹营三十年”可以分成三个阶段：

    

    第一阶段：创业期（兖州岁月）。

    

    曹操当时只有兖州一个分公司，我的工作：

    

    1. 稳后方：老板出去打架（打吕布、打陶谦），我守家。

    

    有次粮草不够，我把自己家存粮拿出来，我夫人哭：“彧啊，那是给孩子娶媳妇的！”

    

    我说：“夫人，要是公司垮了，孩子只能娶吕布的女儿了——更惨！”

    

    2. 搞招聘：我建立了“颍川人才库”，推荐了：

    

    ? 郭嘉（病秧子，但脑子好）

    

    ? 程昱（狠人，但好用）

    

    ? 荀攸（我侄子，自产自销）

    

    ? 钟繇（书法家，顺便搞行政）

    

    ? 后来这些人成了“曹魏初创天团”，但当时都说是我“拉帮结派”

    

    3. 定战略：我提出“奉天子以令不臣”，其实就是“把董事长接到咱们公司，用他的章”。

    

    曹操说“妙啊”，然后去洛阳接汉献帝。

    

    接回来那天，小皇帝拉着我的手哭：“荀卿，还是你忠心。”

    

    我心虚，因为接他的是我老板，而我想用他“令不臣”。

    

    第二阶段：扩张期（官渡前后）。

    

    曹操和袁绍要干架，公司内部开会：

    

    ? 保守派说“打不过，投降吧”

    

    ? 激进派说“梭哈，赢了会所嫩模”

    

    ? 我说：“老板，咱们有四点优势：度胜、谋胜、武胜、德胜。”

    

    曹操问：“德胜是啥？”

    

    我说：“就是咱们奉戴天子，政治正确。”

    

    其实我知道，老板的“德”就指甲盖那么大，但得包装。

    

    官渡赢了，我升“尚书令”，其实就是“大汉集团总经理兼曹操工作室实际操盘手”。

    

    我每天：

    

    ? 早晨批汉朝的奏章（走形式）

    

    ? 上午批曹操的军报（实际工作）

    

    ? 下午调解老板和汉朝老臣的关系

    

    ? 晚上写“如何让曹老板看起来像忠臣”的公关稿

    

    ? 半夜做噩梦，梦见我爷爷拿棍子打我：“孽孙！你帮曹阿瞒篡汉！”

    

    第三阶段：撕裂期（赤壁之后）。

    

    曹操飘了，我也老了。

    

    矛盾开始出现：

    

    矛盾一：老板想当魏公。

    

    曹操说：“文若啊，我想加个‘魏公’头衔。”

    

    我说：“老板，咱们是汉臣，称公不合规矩。”

    

    他说：“规矩是人定的。”

    

    我说：“那也不能是您定啊！”

    

    他黑脸。

    

    矛盾二：我成了“汉朝遗老”代表。

    

    那帮老臣天天找我：“荀令君，您得劝曹公啊！”

    

    我说：“我劝了，他不听。”

    

    他们说：“那您以死相谏！”

    

    我说：“您先请？”

    

    矛盾三：我发现自己成了“吉祥物”。

    

    我的工作从“战略规划”变成“签字盖章”。

    

    有次我看到一份“劝进表”（劝曹操称魏公），

    

    谁代的笔？

    

    不知道。

    

    我去问曹操，他说：“文若，小事，别较真。”

    

    我较真了。

    

    最后的导火索是“空食盒事件”。

    

    那年曹操南征孙权，我留守。

    

    他派人送个食盒给我，说“劳军之用”。我打开，空的。

    

    我愣了一刻钟，想：

    

    ? 是送错了？

    

    ? 是暗示“鸟尽弓藏”？

    

    ? 还是老板在说“你这位置，该腾出来了”？

    

    我儿子说：“爹，曹公可能是让您自己看着办。”

    

    我说：“怎么办？绝食？自杀？还是辞职？”

    

    他哭了。

    

    我写了封长信给曹操，核心思想：“明公本兴义兵以匡朝宁国，秉忠贞之诚，守退让之实……”

    

    其实就是“老板，咱们说好当忠臣的”。

    

    他没回。

    

    我绝食了。

    

    不是想死，是想“表态”。

    

    但绝到第三天，我发现：

    

    1. 老板没派人来劝

    

    2. 同僚没人来看

    

    3. 只有我儿子守着哭

    

    4. 我突然懂了：我在曹营三十年，最后只是个“前朝象征”，象征完了，就该消失了。

    

    我死前拉着儿子的手：

    

    “儿啊，爹这辈子……”

    

    “帮老板打了天下，也帮汉室续了命。”

    

    “但天下不是汉室的，命也没续多久。”

    

    “爹就像那个食盒，看着有用，其实早就空了。”

    

    “对了，食盒留着，当传家宝，以后子孙找工作……”

    

    “记得看清楚，老板给的饭盒，里面到底有没有饭。”

    

    我死后，曹操给我谥“敬侯”，“夙夜警戒曰敬”。

    

    他倒是懂我，我警戒了一辈子，最后警戒到把自己饿死。

    

    后来他称魏公，称魏王，我儿子还在他手下打工，这就是现实。

    

    现在很多人问我：荀令君，您又当汉臣又帮曹操，分裂吗？

    

    我说：分裂，但这是专业经理人的自我修养。

    

    就像你在一家家族企业当CEO，老板想收购公司自己当董事长，你劝不住，只能尽量让收购流程合法一点。

    

    最后收购完成了，你这个前朝CEO，要么转型，要么退场。

    

    我选了退场，因为我的职业道德不允许我签字，虽然我的工作早就为签字铺好了路。

    

    还有人问：您和诸葛亮，都是理想主义者，谁更惨？

    

    我说：他惨在“明知不可为而为之”，我惨在“以为可为其实不可为”；

    

    他帮刘备是“从0到1”，我帮曹操是“从1到0”；

    

    他死在岗位上，我死在岗位外。

    

    但我们都是“职业经理人困境”的典型案例，区别是，他的老板死了他还能继续干，我的老板活着我就得走。

    

    不过我们有个共同点：都觉得自己在匡扶汉室，虽然汉室可能并不想被我们扶。

    

    最后，给在座各位“职场理想主义者”、“夹在老板和原则间的人”、“总觉得公司要变质的老员工”：

    

    第一，入职时要看老板的初心。

    

    我信了曹操的“兴复汉室”，但他初心会变。

    

    你的“公司愿景”，可能只是融资PPT。

    

    第二，跳槽要谨慎。

    

    我从汉室集团跳到曹营，以为能改造老板，结果被老板改造了世界观。

    

    你的“新平台”，可能只是旧平台的翻版。

    

    第三，关于“忠诚”。

    

    我忠诚于汉室，但帮曹操干活；忠诚于曹操，但反对他称公。

    

    你的“站队”，可能永远站不对。

    

    第四，饭盒要检查。

    

    我要是早知道是空食盒，可能会提前找下家。

    

    你的“裁员信号”，要会解读。

    

    第五，也是最重要的：你可以是王佐之才，但要搞清楚“王”是谁。

    

    我以为是汉献帝，其实是曹操；曹操以为是天子，其实是他自己。

    

    你的“老板”，可能有多重身份。

    

    好了，该退场了，再不上路孟婆汤要凉了。

    

    我是荀彧：

    

    一个被空食盒开除的汉室老臣；

    

    一个帮老板篡了自己信仰的职业经理人；

    

    一个在历史上是悲剧但觉得自己只是“尽本分”的荀文若。

    

    如果你也在理想和现实间撕裂——记得常称体重。

    

    因为有些撕裂，不会流血，但会慢慢把你掏空。

    

    直到你变成一个精致的空食盒。

    

    哦对了，临走前回答那个问题：您那空食盒，后来呢？

    

    我儿子留着，曹丕称帝后，他要献上去表忠心。

    

    我托梦骂他：“逆子！那是你爹的离职证明，不是你的入职礼物！”

    

    后来食盒丢了，大概是被哪个明白人拿去当文物卖了。

    

    看，有些理想主义的遗物，最后都会变成收藏品。

    

    而理想主义本身，早就饿死了。

    

    （他把“职业道德自查表”轻轻放进空食盒。灯光渐暗，远处有许都朝钟和曹操“设使天下无有孤”的感慨）

    

    散场。

    

    回家看看你的“食盒”——不管是老板给的还是自己挣的。

    

    打开看看，里面装的是饭，还是让你吃不下饭的选择。

    

    （掌声中，一个衣冠整肃的文士最后看了眼许都宫城方向，转身走入颍川的夜色，背影笔直如竹，却透着中空的脆弱）