华为广州办事处四楼，原本十五平米的天网项目办公室已经容不下了。

    行政部连夜打通了隔壁两间办公室，现在是一个八十平米的开放式办公区。

    但即便如此，此刻这里也挤得水泄不通——五十个人，五十台电脑，五十双眼睛盯着站在白板前的林辰。

    “各位同事，早上好。”林辰的声音在有些嘈杂的办公室里响起，“我是林辰，天网项目经理。首先，我代表原项目组五人，欢迎四十五位新同事的加入。”

    掌声响起，稀稀拉拉，还带着些拘谨。新来的四十五人，有从华为深圳总部调来的研发骨干，有从广东各地市办事处抽调的工程专家，还有几个应届毕业生——都是经过层层筛选，自愿报名参加这个“硬仗项目”的。

    林辰扫视着这五十张面孔：有年轻的，眼里闪着好奇和兴奋；有中年的，表情沉稳但眼神犀利；有从爱立信、诺基亚跳槽过来的，脸上还带着外企的矜持。他知道，要把这五十个人拧成一股绳，比技术攻关更难。

    “在正式分工之前，我想先问个问题，”林辰说，“在座的各位，有多少人看过昨天的汇报会录像？”

    大约三十只手举起来。

    “好，”林辰点头，“那剩下二十位，今天下班前补看。因为我们需要统一的认知：我们在做的，是一件可能改变中国通信行业的事情。这不是夸张，是事实。”

    他走到白板前，白板上已经贴了一张巨大的广东省地图，上面用红黄绿三色标注着各地市基站的分布密度。

    “昨天，移动集团正式批准了天网项目的全省推广计划，”林辰用笔敲了敲地图，“目标：1999年6月30日前，完成全省二十一个地市、一万两千个gs基站的智能优化平台部署。

    时间：六个月。

    人手：在座的五十人，加上各地市移动配合的维护人员，总计约三百人。”

    台下响起一片吸气声。六个月，一万两千个站，平均每天要完成六十六个站的部署。这还不包括协调、培训、调试、优化。

    “我知道这个目标听起来很疯狂，”林辰说，“但我们在天河区的试点证明了两件事：第一，我们的技术是可行的；

    第二，我们的方法论是有效的。现在要做的，是把天河区的成功，复制到整个广东。”

    他转身，在白板上写下三个关键词：标准化、规模化、本地化。

    “标准化，意味着我们要把试点阶段的经验，固化成标准的操作流程、技术文档、培训教材；

    规模化，意味着我们要建立可复制的部署模式，像生产线一样，高效、稳定、可控；

    本地化，意味着我们要针对每个地市的特点，做适当的定制——粤北山区和珠三角水乡的问题不一样，解决方案也要有差异。”

    讲得很清晰。台下开始有人点头，有人记录。

    “现在，我来介绍核心团队，”林辰看向原来的四人，

    “周峰，数据部署组组长，负责全省基站数据采集系统的部署和运维。”

    周峰站起来，还是那件格子衬衫，但今天洗过了。他点了点头，没说话——这是他一贯的风格。

    “张涛，算法优化组组长，负责核心算法的迭代优化，以及针对各地市特点的算法定制。”

    张涛推了推眼镜，站起来：“大家好，我是张涛。算法部分有任何问题，随时找我。”

    “王哲，培训支持组组长，负责全省三百名实施人员的培训，以及技术文档的编写。”

    王哲今天特意穿了西装，但领带还是歪的：“各位，培训材料我已经准备好了，保证三天让你从小白变专家——当然，前提是你认真学。”

    台下响起轻笑声。气氛缓和了一些。

    “刘博，技术攻关组组长，负责解决部署过程中遇到的各类技术难题，特别是多厂商设备适配问题。”

    刘博站起来，只说了三个字：“有问题，找我。”然后坐下。

    简洁，但有力。

    “我本人，负责整体统筹、客户协调、资源调配，”林辰说，

    “另外，我们还有两位特别顾问：周慧敏工，负责自动化部署技术的支持；郑宝用总，负责与移动高层及设备厂商的协调。”

    他顿了顿，看着台下五十张面孔：“现在，请各位根据刚才介绍的分组，找到自己的组长，开始今天的工作。十分钟后，各组长到我这里领取详细的任务清单。”

    话音刚落，办公室立刻热闹起来。四十五个新人涌向四个组长，问问题的、领资料的、自我介绍的声音混成一片。

    林辰走到窗边，看着窗外广州的清晨。阳光透过玻璃照进来，在地板上投出斑驳的光影。他拿出大哥大——这是昨天会后移动新配的，摩托罗拉最新款，沉甸甸的。

    第一个电话打给王副总。

    “王总早，我是林辰。项目组已经组建完成，今天开始正式工作。”

    “好，”王副总的声音很清醒，显然也早早到了办公室，“我这边已经下发通知，要求各地市移动分公司全力配合。

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    不过林工，我得给你打个预防针：各地市的情况不一样，有的支持，有的观望，有的可能还有抵触。你得有心理准备。”

    “明白。我们计划本周内走访五个重点地市，现场协调。”

    “哪五个？”

    “深圳、东莞、佛山、惠州、韶关，”林辰说，“覆盖珠三角核心区和粤北山区，有代表性。”

    “思路对，”王副总说，“需要我出面协调的话，随时说。”

    第二个电话打给郑宝用。

    “郑总，团队组建完成。您那边和厂商的沟通进展如何？”

    “爱立信松口了，”郑宝用的声音透着疲惫，显然又是一夜谈判，“同意开放标准北向接口，但要求签署严格的知识产权保护协议。

    诺基亚还在硬扛，说他们的证书机制不能改。摩托罗拉和西门子表示配合。”

    “诺基亚那边”

    “我来处理，”郑宝用说，“你们先推进其他厂商的设备。有时候，孤立是最好的压力。”

    战术很清晰：团结大多数，孤立顽固派。

    挂了电话，林辰看着办公室里忙碌的景象。五十个人，五十台电脑，十二部新配的大哥大（组长以上配备），还有堆在角落里的五箱泡面、三箱红牛——这是行政部提前准备的“战备物资”。

    战斗，真的开始了。

    上午十点，会议室。

    五十人团队的核心成员围坐在长条桌旁，桌上摆着五部电话机——这是要开全省电话会议。1999年，视频会议还是奢侈，电话会议是跨地域沟通的主要方式。

    林辰拿起主话筒：“各位地市的同事，大家上午好。我是华为天网项目经理林辰。

    感谢各位在百忙中参会。今天我们召开第一次全省协调会，主要议题有三个：

    第一，介绍天网项目全省推广计划；

    第二，明确各地市的配合要求；

    第三，听取各位的意见和建议。”

    电话那头传来各种声音：有清晰的，有带杂音的，有说着广式普通话的，有说着潮汕口音的。二十一个地市，二十一种声音。

    “林工你好，我是深圳移动网络部的老陈。”第一个声音传来，沉稳有力，“深圳这边已经收到集团通知，我们全力支持。

    不过深圳基站数量多，有三千多个站，而且设备厂商杂——华为、爱立信、诺基亚、摩托罗拉都有。部署难度估计是最大的。”

    “陈工好，”林辰回应，“深圳确实是重中之重。我们计划本周内派团队到深圳，现场对接。

    另外，深圳的设备多样性问题，我们已经有解决方案——多厂商适配层已经开发完成，可以兼容主流厂商设备。”

    “那就好。”老陈的声音听起来放心了一些。

    “林工，我是东莞移动的小李。”第二个声音，年轻些，“东莞这边主要是工业区多，基站环境复杂，而且很多是城中村自建房楼顶，协调难度大。

    还有就是维护人员数量不足，可能支撑不了大规模部署。”

    这是个实际问题。林辰看向王哲。

    王哲接过话筒：“李工你好，我是培训组王哲。关于人员问题，我们计划开展集中培训，每个地市选拔五到十名骨干，到广州进行为期一周的强化训练。

    培训合格后，他们回去再培训本地人员。另外，我们会提供详细的部署手册和视频教程，降低操作门槛。”

    “那太好了！”小李的声音轻快起来。

    接下来，佛山、惠州、中山、珠海一个个地市发言，问题五花八门：

    佛山的基站很多在陶瓷厂附近，电磁干扰严重； 惠州沿海，基站经常受台风影响； 中山古镇的基站要配合灯博会期间的话务高峰； 珠海靠近澳门，有跨境信号协调问题

    每个问题，林辰团队都给出了初步解决方案。电话会议开了两个小时，气氛从最初的拘谨，逐渐变得热烈。

    轮到韶关时，问题来了。

    “林工，我是韶关移动的老刘。”声音带着浓重的粤北口音，语气有些生硬，“我们韶关是山区，基站都在山上，交通不便，维护本来就难。你们这个智能平台，在城里可能好使，在山区我持怀疑态度。”

    这是直接的质疑。会议室里安静下来，所有人都看着林辰。

    林辰不慌不忙：“刘工，您说得对，山区基站确实有特殊性。我们在试点阶段，专门调研了粤北山区，发现山区基站主要有三个问题：第一，覆盖距离远，信号衰减大；第二，地形复杂，多径干扰严重；第三，维护困难，故障恢复时间长。”

    他顿了顿：“针对这些问题，我们的平台做了专门优化。比如，针对覆盖问题，算法会动态调整功率和天线参数，在保证覆盖的前提下降低干扰；针对维护困难，我们开发了远程诊断和参数调整功能，很多问题不用上山就能解决。当然，硬件故障还是需要人工，但系统可以精准定位故障点，减少盲目上山的次数。”

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